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Rigueur. Agilité. Ouverture d'esprit.

Mes services

Depuis 2017,  j'accompagne les dirigeants de PME et ETI familiales, filiales de groupes et Startups, dans les métiers du Cycle de l'Eau.

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Je base mon intervention principalement sur 3 dimensions :

 

- La clarification de la stratégie en cohérence avec les tendances du marché, les forces effectives de l’entreprise et la réalité des contraintes financières
- La productivité de l’action commerciale en augmentant le volume de prospections et en améliorant le taux de conversion donc la prise de commandes
- L’efficacité de la réalisation tant en vente de produits que de services, en se concentrant sur l’essentiel, la satisfaction du client et le respect des engagements contractuels réciproques

Collaboration
Business Meeting
Open space

Mentoring d'entrepreneurs

Le Mentor fait bénéficier de son expérience un manager de l’entreprise en évolution ou nouvel arrivant pour lui permettre la réussite de sa prise de fonction

Direction de Projet en stratégie et Organisation

Le PMO Manager de Transition prend temporairement d’un projet clé – conception, fabrication, marketing, commercial, SAV – pour le définir et le mettre en oeuvre en tout ou partie, en embarquant les équipes

Direction générale de filiales en transition

Le DG Manager de Transition prend temporairement la tête d’une entreprise, avec ou sans mandat social, et initie la transformation nécessaire ou souhaitée  de l'organisation tout en assurant la gestion des affaires courantes sur toutes les dimensions

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